القائمة السريعة
Info توجيه سؤال
البحث المتقدم ابحث الموسوعة
تحليل بيستل PESTLE Analysis
الكاتب: Omer Alfahal الرقم المرجعي: AA-00268 مشاهدات: 2796 أنشيء: 2022-01-18 03:47 PM آخر تحديث: 2022-01-18 04:00 PM 100 التقدير/ 2 الأصوات

تحليل بيستل PESTLE Analysis

ما هو تحليل بيستل؟

تحليل PESTLE هو أداة إدارة إستراتيجية تُستخدم لتحديد وتحليل وتنظيم ومراقبة العوامل الخارجية الرئيسية التي يمكن أن يكون لها تأثير على المنظمات والمؤسسات الآن وفي المستقبل. يفحص إطار العمل الفرص والتهديدات الناجمة عن القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية ، وذلك لأغراض التخطيط واتخاذ القرار.

 

غالبًا ما يتم استخدام ناتج تحليل PESTLE كمدخل لأدوات إدارة الأعمال الأخرى مثل تحليل SWOT أو تحليل SOAR أو تقييم المخاطر أو نموذج العمل التجاري ودراسات الجدوى.

هناك العديد من البدائل المستخدمة  في هذا الإطار ، والتي تدرس مجموعات مختلفة من العوامل الخارجية ، الخاصة بصناعات معينة. ومن الأمثلة على ذلك: PEST و STEEPLE و STEER و STEEP. وغيرها من أنواع التحليل المماثلة.

لماذا نستخدم تحليل PESTLE

·         تحليل PESTLE يساعد فرق التحليل على فهم وضع المنظمات والمؤسسات في السوق ويساعدها على تحسين الأداء والعمل بشكل أفضل، وعلى التخطيط الاستراتيجي ، وإجراء أبحاث السوق في الأسواق الجديدة والحالية.

إطار العمل:

• يشجع ويدعم التفكير الاستراتيجي ويساعدك على تقييم كيفية تناسب استراتيجيتك مع بيئات أوسع وأشمل.

• يقدم لمحة عامة عن التأثيرات الخارجية الحاسمة على منظمتك وأعمالك.

• يسمح للقادة باتخاذ قرارات أكثر حسماً ودراية

• من يجب أن يستخدم تحليل PESTLE؟

يعد تحليل PESTLE مفيدًا في جميع الصناعات على المستوى الاستراتيجي والقطاعي والإداري والمشروعات ولتقييم الأسواق الحالية والمستقبلية. يمكنك استخدمه كمدخل رئيسي للتخطيط والتسويق والتغيير التنظيمي وتطوير الأعمال والمنتجات وإدارة المشاريع وتقارير البحث.

 قالب تحليل PESTLE

سياسي

العوامل السياسية أو العوامل ذات الدوافع السياسية التي يمكن أن تؤثر على الأعمال التجارية.

الامثله تشمل::

سياسة الحكومة ، الاستقرار السياسي أو عدم الاستقرار ، البيروقراطية ، الفساد ، سياسة التجارة الخارجية ، السياسة الضريبية ، القيود التجارية ، قوانين العمل / البيئة / حقوق النشر / حماية المستهلك ، تنظيم المنافسة ، منح التمويل والمبادرات ، إلخ.

أسئلة يجب طرحها:

  • ما هي السياسات الحكومية أو المجموعات السياسية التي يمكن أن تكون مفيدة أو ضارة لنجاحنا؟
  • هل البيئة السياسية مستقرة أو من المحتمل أن تتغير؟

اقتصادي

القوى الاقتصادية الشاملة التي يمكن أن تؤثر على ما تحاول القيام به.

الأمثلة تشمل:

الاتجاهات الاقتصادية ، ومعدلات النمو ، ونمو الصناعة ، والعوامل الموسمية ، والضرائب ، والتضخم ، وأسعار الفائدة ، وأسعار الصرف الدولية ، والتجارة الدولية ، وتكاليف العمالة ، ودخل المستهلك المتاح ، ومعدلات البطالة ، وتوافر الائتمان ، والسياسات النقدية ، وتكاليف المواد الخام ، إلخ.

أسئلة يجب طرحها:

• ما هي العوامل الاقتصادية التي ستؤثر علينا في المضي قدما؟
• هل يؤثر الأداء الاقتصادي الحالي علينا؟
• كيف يؤثر كل عامل اقتصادي على أسعارنا وإيراداتنا وتكاليفنا؟

اجتماعي

الجوانب والمواقف والاتجاهات الاجتماعية التي تؤثر على أعمالنا والسوق المستهدف.

الأمثلة تشمل:

المواقف والمعتقدات المشتركة حول مجموعة من العوامل بما في ذلك الصحة والعمل والترفيه والمال وخدمة العملاء والواردات والدين والمحظورات الثقافية والبيئة ؛ النمو السكاني والتركيبة السكانية ، حجم / هيكل الأسرة ، الهجرة / الهجرة المعاكسة، اتجاهات نمط الحياة القبلية الإثنية العرقية الطائفية الجهوية، إلخ

أسئلة يجب طرحها:

 • كيف تؤثر قيم ومعتقدات عملائنا على عاداتهم الشرائية؟
• كيف يلعب السلوك البشري أو الاتجاهات الثقافية دورًا في عملنا؟

تقني

التكنولوجيا التي يمكن أن تؤثر على طريقة إنشاء وتوزيع وتوصيل منتجاتنا وخدماتنا.

الأمثلة تشمل:

البنية التحتية للتكنولوجيا والاتصالات ، ووصول المستهلك إلى التكنولوجيا ، والتكنولوجيات الناشئة ، والميكنة والأتمتة ، والتشريعات حول التكنولوجيا ، والبحث والابتكار ، وتنظيم الملكية الفكرية ، وتكنولوجيا المنافسة وتطويرها ، وحوافز التكنولوجيا ، إلخ.

أسئلة يجب طرحها:

  • ما هي الابتكارات والتطورات التكنولوجية المتاحة أو في الأفق؟
  • كيف يمكن أن تؤثر على عملياتنا؟

قانوني

المتطلبات القانونية والتنظيمية الحالية والمستقبلية التي تؤثر على الأعمال.

الأمثلة تشمل:

القوانين المتعلقة بحماية المستهلك والعمل والصحة والسلامة ومكافحة الاحتكار والملكية الفكرية وحماية البيانات والضرائب والتمييز ؛ اللوائح / القيود التجارية الدولية والمحلية ، ومعايير الإعلان ، ووسم المنتجات ومعايير السلامة ، إلخ.

أسئلة يجب طرحها:

• ما هي اللوائح والقوانين التي تنطبق على أعمالنا؟
• هل تساعد أو تعيق عملنا؟
• هل نفهم القوانين في جميع أسواقنا؟

بيئي

تؤثر القوى البيئية على أعمالك و / أو الموقع الجغرافي للعميل والبيئة المحيطة والموارد الطبيعية التي تستخدمها مؤسستك.

الأمثلة تشمل:

الطقس ، تغير المناخ ، بصمتك الكربونية ، اللوائح البيئية ، قوانين وأهداف التلوث ، سياسات إعادة التدوير وإدارة النفايات ، الأنواع المهددة بالانقراض ، دعم الطاقة المتجددة ، إلخ.

أسئلة يجب طرحها:

  • كيف تؤثر بيئتنا المادية علينا والعكس صحيح؟
  • ما هي تأثيرات المناخ أو الطقس أو الموقع الجغرافي؟
  • هل نحن مستعدون للأهداف البيئية المستقبلية؟

كيفية إجراء تحليل PESTLE

بينما يمكنك تحليل العوامل في نموذج PESTLE مقابل الحالة الحالية ، يجب عليك أيضًا التفكير في كيفية تأثير التغييرات المحتملة على مستقبلك.

قد يتغير مستوى الأهمية بالنسبة للصناعات المختلفة فيتم التركيز على واحدة أو أكثر من المجالات. على سبيل المثال ، من المحتمل أن يكون هناك تركيز مختلف تمامًا للشركات العاملة في مجال السياحة ، مقارنةً بتلك الموجودة في مجالات الصحة وتكنولوجيا المعلومات والتعدين والمصارف والدفاع الخ.

يكون إطار العمل أكثر فائدة عندما تحصل على مدخلات من مشاركين لديهم مجموعة من وجهات النظر المختلفة. وذلك لأن وجود جميع المشاركين من نفس التخصص أو المجال أو الاهتمام معًا في نفس الوقت سيجعل الحصول على نتائج دقيقة أمراً صعباً فلابد من تنوع مجالات المشاركين حسب عناصر التحليل الست المذكورة . وكذلك يجب مراعاة التنوع الجغرافي ويمكن التغلب على المسافة بعقد مؤتمرات الفيديو.

 


المرفقات
Bulk Operations on Data (in .doc format) 86.5 Kb تحميل الملف
Custom Fields for Articles (in .docx format) 49.4 Kb تحميل الملف
KnowledgeBase Manager Pro Brochure (in .pdf format) 0.8 Mb تحميل الملف
KnowledgeBase Manager Pro vs Competitors (in .xlsx format) 19.1 Kb تحميل الملف
Professionally Designed Themes (in .rtf format) 2 Mb تحميل الملف
التعليقات
  • لا توجد تعليقات على هذه المادة.
Info إضافة تعليق
الاسم بريدك الالكتروني: الموضوع: تعليق:
أدخل الرمز الظاهر أدناه: